yl34511线路中心“组织优化薪酬绩效管理咨询项目启动会”顺利召开

    为实现公司整体战略发展目标，构建组织和人才管理体系，提升组织效能，全面落实公司薪酬制度改革部署。3月27日下午，yl34511线路中心组织召开了组织优化薪酬绩效管理咨询项目启动会。山东水发人才集团总经理陈伟、管理咨询事业部总监袁可云、助理咨询师赵聪、小鸭控股集团人力资源部经理李学清、yl34511线路中心领导班子全体成员及相关部门干部职工参加了此次启动会议，本次会议由yl34511线路中心综合部经理孙龑飞同志主持。

    yl34511线路中心总经理马勇同志宣布组织优化薪酬绩效管理咨询项目正式启动并致辞，马勇同志介绍了yl34511线路中心成立背景及现有的组织架构体系。他表示面对瞬息万变、难以琢磨的复杂市场，建立完善的薪酬管理制度和富有竞争力的薪酬体系是yl34511线路中心发展壮大的必经之路。

山东水发人才集团总经理陈伟同志致辞，介绍了此咨询项目的背景和意义、项目总体思路和内容安排。他表示此次项目的实施要符合yl34511线路中心的实际情况及公司长远发展的需求。水发人才集团将高标准、严要求落实各项工作内容，全力推动项目的实施落地，使yl34511线路中心能够通过优化管理模式、薪酬政策改革，激发全体干部职工的工作热情与活力，提高公司整体工作效率。

    随后，yl34511线路中心签约代表马勇同志与山东水发人才集团签约代表陈伟同志进行了签约。

签约完成后，水发人才集团管理咨询事业部总监袁可云同志从工作计划、整体周期及各个环节的具体流程、本次咨询项目预期成效展望、需要大量配合的项目执行方法论、需要双方共同完成的工作等方面进行了介绍，使参会人员对此次咨询项目有了基本了解。

会议尾声，小鸭控股集团人力资源部经理李学清同志做总结发言。他表示yl34511线路中心全体干部职工满怀信心和热情，必将全力配合水发人才集团的工作，相信在水发人力集团的专业协作下，定能助力yl34511线路中心制定出符合整体发展需求的管理制度，建立公正客观的管理机制，激发组织活力，夯实公司管理文化根基，并预祝此次合作取得成功。