浅谈物业公司日常巡视制度？

 1、应每日巡视物业三次以上，熟悉物业区域内一切消防、保安等设施。如发现物业区域内设施有任何损坏或潜在危险，应立即通知维修部抢修，并及时通知所属上司，以确保物业内一切设施运作正常。

2、每日巡视的范围包括物业区域内的楼梯、停车场、物业区域与外围接点等公共区域，上午和下午可以分不同内容来检查，每天检查的内容要有侧重点。

3、巡视中发现的问题，及自己在工作中发现的需加强管理，提高服务质量等方面的想法，应及时记录，物业管理公司并及时向上级主管反映，或公司例会上提出。

4、每日检查业主有否违章行为，有无乱搭，违章装修，乱拉乱接电线等，应及时加以制止，做好记录并视情况及时报告上级主管。

5、巡视物业公共道路上有无车辆乱停乱放，停车场的车辆摆放是否有序。

6、若巡视楼层时发现住户单位出现门、闸未锁好的情况，物业管理公司应按紧急事件处理程序处理并通知有关住户，以确定是否是人为疏忽或遭人盗窃。

7、若巡视过程中，如发现个别单位有特殊情况，如漏煤气、渗水或冒浓烟等，应立即向上级报告，以安排适当人员进行抢修，以免物业遭受严重损失。

8、如发现可疑人员在物业范围游荡，乱张贴广告和其它的治安可疑情况，应立即加以了解，物业管理公司有需要时记录他们的个人情况。

9、每日检查物业范围的绿化维护，区域保洁，装修秩序、设施设备之情况，填写记录并上报主管，由总经办核查各级员工的仪容仪表，纪律及工作表现等。

10、要注意对巡视检查结果进行跟进工作，了解处理情况并记录质量效果，对两次记录以上但仍未解决之情况上报上级主管。

 在面对建设智慧社区的种种问题，有专家认为，智慧社区首先要做到人的“智慧化”，而非社区的“智能化”，技术装备可以引进和仿造，但人的素质和创新能力的提高绝非一朝一夕所能达到。在智慧社区建设的过程中需要将“以人为本”放在首要位置，发挥市场主体地位，建设要注意全面开花与典型示范的协调，宁缺毋滥。